liderando la organizacion que aprende

COACHING es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

En este sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 7 pasos:

1 Observar - La observación será fundamental para que el entrenado encuentre soluciones.

2 Toma de conciencia - La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección

3 Determinación de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos

4 Actuar - Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo.

5 Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado

6 Acción comprometida - Todo proceso de coaching concluye con una acción comprometida alineada con el plan de acción establecida previamente entre el entrenador y el cliente.

7 Motivar máximo a tus oyentes.

EN CONCLUSIÓN:

El coaching es un tipo de liderazgo que guía y orienta a su organización, para que ellos mismos encuentren la solución a los diferentes problemas presentados, pero siempre de la mano del coach y así elegir la mejor opción para la empresa.

Peter Senge nos presenta una nueva visión de liderazgo, en la que nos hace referencia la teoría de que las organizaciones abiertas al aprendizaje y los conceptos sobre la construcción de visiones compartidas, el crecimiento personal. Básicamente, enfoca su análisis hacia la descentralización del papel del liderazgo dentro de las empresas, de tal manera que se aproveche al máximo el talento de la gente para trabajar productivamente hacia objetivos comunes.
En su centro la visión tradicional de liderazgo se basa en el supuesto de la falta de capacidad de la gente y de su visión personal. Contra esta opinión tradicional el se fija una nueva: “liderazgo debe mantenerse como una disciplina de la visión compartida para el logro de objetivos y metas”
Una organización inteligente, es aquella que en sus recursos humanos expanden continuamente sus capacidades para crear los resultados esperados, demostrando una alta disposición de aprender más rápidamente que sus competidores, lo cual se convierte en una ventaja competitiva sostenible.